Millaista kuvaa suomalaiset pörssifossiilit haluavat maailmalle antaa? On tämä ihan käsittämätöntä, että samaan aikaan kun jaetaan kvarttaalikapitalistisessa hengessä suuria osinkoja, niin Suomi on valtiona lähes konkurssikypsä. Missä näkyy suurten suomalaisten pörssiyhtiöiden yhteiskuntavastuu?
Nyt pitäisi ajatella tulevaisuutta ja panostaa idearikkaisiin startaup-yrityksiin euroja, jos haluamme kaikki vaalia Suomen kansantalouden kilpailukykyä. Kuten John F. Kennedy sanoi kuuluisassa puheessa:"ask not what your country can do for you--ask what you can do for your country."
JFK:n puhe 20. tammikuuta 1961:
http://www.jfklibrary.org/Asset-Viewer/BqXIEM9F4024ntFl7SVAjA.aspx
JFK:n sanoista voisi oppia ottaa myös pörssifossiilien johtajat!
Naisjohtajat tuovat parempaa henkilöstöjohtamista ja motivointia yrityksiin, jos naisjohtajat eivät vain muutu tässä painetilassa miesjohtajien kaltaisiksi. Tyypillinen miesjohtaja on Suomessa sotilaalliseen kuriin uskova maksimaalista ROI-% väkisin puristava munillaan ajatteleva idiootti, kun taas lempeä naisjohtaja saa pelkällä hymyllään koko orkesterin eli organisaation kukoistamaan. Palkatkaa nyt joku suomalainen suuri pörssiyhtiö naisjohtaja vai mikä hemmetti yritysten hallituksia oikein vaivaa???
Lopuksi vanha kirjoitukseni jossa listaan hyvän johtajan ominaisuudet:
Nainen voi olla hyvä johtaja? maanantai 30. toukokuuta 2011
Miksi ei yleensä puhuta siitä, millainen on hyvä johtaja? Miksi kaikesta tehdään sukupuolisidonnaisia kysymyksiä?
Hyvä johtajuus - mitä se on? Hyvä johtaja saa ihmiset tekemään hyviä asioita.
Johtajan vaatimuslista meikän alaisnäkökulmasta siis leadership-mielessä on seuraavanlainen:
1. Jämäkkyys, ei ole asioiden tai ihmisten vietävissä ellei kokonaisvaikutus ole positiivinen.
2. Oikeudenmukaisuus, tasapuolista alaisten kohtelua.
3. Rehellisyys, ei ainakaan jo valmiiksi osoitettua valhetta kannata väittää todeksi.
4. Tunneäly, johtaja tajuaa silloin muutakin kuin 69-vitsejä.
5. Looginen päättelykyky, osaa johtaa vaivattomasti henkilöstöjohtamiseen liittyvistä tilastoista selvän mielikuvan kehittämistä varten.
6. Rohkeus, uskaltaa palkata jopa itseään viisaampia henkilöitä töihin.
7. Esimerkinnäyttäjä, johtaja osaa esimerkillään motivoida alaisiaan.
8. Organisaation tunteminen, tietää keneltä mitäkin kysytään ja mitä voi keneltäkin odottaa.
9. Jatkuva kehittymishalu, ei mitään tee ikinä niin hyvin, etteikö voisi parantaa.
10. Vaikeuksien kohtaamiskyky, jos ei tiedä vaikeuksista mitään, niin voi olla hankala johtaa ainakin henkilöstöä.
Lopuksi, yliherkät tuntosarvet joutaa romukoppaan, koska luottamukseenhan moni hallintosuhde perustunee modernissa Suomessa.
http://kimmofree.blogspot.fi/2011/05/nainen-voi-olla-hyva-johtaja.html