Helsingin kaupunginvaltuusto keskusteli 16.3. pitkään kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamisesta ja hyväksyi uuden järjestelmän äänestysten jälkeen.
Helsingin johtamisjärjestelmäuudistus on keskusteluttanut kaupunkilaisiakin harvinaisen paljon, ja moni kaupunkilainen on tavalla tai toisella osallistunut uudistuksen valmisteluun. Tähän oli mahdollisuus yleisötilaisuuksissa sekä netin kautta. Myös lehdet ovat kirjoitelleet asiasta harvinaisen paljon, mutta yleensä vain ”pormestarimallina”.
Uudistuksen toinen pääosio, toimialamalliin siirtyminen, on kuitenkin isompi uudistus kuin on julkisuudessa huomattu. Se on mielestäni muutos hyvään suuntaan, sillä sen tarkoitus on lisätä hallintokuntien yhteistyötä. Tähän saakka n. 30 virastoa ovat monesti toimineet erillisinä niissäkin asioissa, joissa hallintokuntien yhteistyö olisi tuottanut parhaan lopputuloksen.
Johtamisjärjestelmäuudistuksen toinen pääosio, pormestarimalli lisännee onnistuessaan demokratiaa. Onnistuminen edellyttää kuitenkin sitä, että pormestariksi ja apulaispormestareiksi valitaan korkean moraalin omaavia valtuutettuja, jotka tavoittelevat kaupunkilaisten hyvää eivätkä – kuten julkisuudessa on epäilty – sorru missään vaiheessa tavoittelemaan soveliailla hankkeilla ja löysillä lupauksilla tai rahapäätöksillä jatkokautta itselleen.
Toivon että pormestariksi ja apulaispormestareiksi valitaan aikanaan ennen kaikkea johtamisalalleen pätevöityneitä ja osaavia henkilöitä. Pelkkä julkisuudessa hankittu tunnettavuus ei ole paras edellytys näihin tehtäviin. Äänestäjillä on mahdollisuus vaikuttaa valintoihin ainakin epäsuorasti seuraavissa kunnallisvaaleissa suosimalla vakavasti otettavia, kokeneita osaajia, joiden haltuun uskaltavat jättää verorahojensa käytön ja kaupungin talouden hoidon. Mielenkiinnolla jään odottamaan uuden johtamisjärjestelmän vaikutusta vaalituloksiin.